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在亚马逊的例子中，他们以用户为中心的使命意味着目标远大而动态上升，加上他们又特别擅长不断用现有业务的利润去孵化新业务。就像永动机那样！我不敢说亚马逊能打破苹果的万亿美金市值，但他们绝对是最好的两个公司之一了。所谓模式归纳的发展路径几乎已经是硅谷甚至其他领域的标配了，但这个方法天然就带有事后分析的属性。我们无法去责怪大多数人的按图索骥，毕竟这是风险最小的方式。

固然科技和网络的快速发展降低了内容创作门槛，给内容平台及创作者带来发展机遇，但同时也给一批“问题内容”提供了传播渠道，一批内容平台在享受快速增长获得商业利益的时候，显然对内容的把关要滞后于业务发展。毋庸置疑的是，对于内容平台而言，内容的把关是绝对高于商业利益的。任何国家或社会都无法容忍一个内容无底线无节操的平台肆意发展。相比其他行业，内容平台显然更需要重视起产品对于社会价值观的影响，以及如何在商业利益和社会责任之间求得平衡。

没有内部数据和研究，仅仅靠公开信息和我自己的产品直觉来分析一家公司的潜在天花板，是很困难的。但我们可以用这个思路快速分析一些行业巨头，来看他们触达天花板的核心因素是什么。当然，这些公司已经很大了，他们可能有很多天花板，这里我只会专注宏观上最关键的一个。你也可以用这个思路来分析初创公司，但有一点需要注意，最初为实现产品-市场匹配而采取的策略和已经找到天花板并要试图突破的策略可能是有差异的。

台当局有规定，台湾地区正副领导人在卸任后三年不能访问大陆，如要到访，需征得蔡英文办公室同意。而今年的“5·20”（5月20日）正是马英九和吴敦义的解禁期。日前被媒体问到解禁后是否想要访大陆，这两位国民党“大佬”纷纷表示有意愿赴陆。然而，民进党当局在两人的管制期即将届满之际，要延长管制时间，让台媒大叹，实在无法让人摆脱政治联想。

此外，随着年龄增长，我越来越适应和用户共舞。领舞看起来更有掌控力，但如今，早已不是那个独舞的时代了。我最喜欢Ben Thompson的一个帖子是“Clayton Christensen做错了什么”，他在Christensen的颠覆式创新理论的基础上，提出避免低端颠覆的方式是提升用户体验。从某种程度上来说，用户体验是怎么提升都不为过的。

3月以来成立的规模最大的主动管理型权益基金不足40亿元，另外一只为21亿元，其他的多在10亿元之下。相比之下，固定收益类产品规模依然更加傲人，今年以来的百亿基金基本都是债券类产品。“无论从估值水平上看还是从市场情绪来看，现在说市场见顶还早得很，爆款基金出现会让大家信心更强一些。相比于爆款基金成立，不如将平均基金发行规模达到历史天量看作见顶信号，更准确一些。”某基金公司市场部营销人员表示。